Leitfäden für Finanzverantwortliche
Wie CFOs Liquidität, ERP, Treasury, Steuern und Organisation in internationalen Unternehmensgruppen steuern sollten. Praxisnah und auf den Punkt.
Liquidität täglich steuern: Warum der Monatsplan nicht reicht
Ein Unternehmen wird nicht am Monatsende zahlungsunfähig, sondern an einem bestimmten Tag. Wie CFOs eine Liquiditätsplanung aufbauen, die diesen Tag rechtzeitig zeigt.
ERP-Auswahl in internationalen Gruppen: Worauf CFOs achten sollten
Die Systemauswahl ist schnell vergessen, der Vertrag und die Struktur bleiben. Welche Fragen ein CFO vor der Unterschrift klären muss.
ERP-Migration: Warum eine Testmigration mit echtem Stichtag Pflicht ist
Beispieldaten testen das System, echte Salden testen die Organisation. Wie eine Probemigration Fehler sichtbar macht, bevor sie den Jahresabschluss gefährden.
Einheitliche Kostendefinitionen: Die Grundlage jeder Margensteuerung
Wenn Finance, Kalkulation und Operations unterschiedliche Begriffe verwenden, lässt sich keine Marge sauber erklären. Wie CFOs eine gemeinsame Sprache schaffen.
Hausbankstrategie für internationale Gruppen
Gewachsene Bankbeziehungen kosten Zinsen, Zeit und Kontrolle. Wie CFOs die Bankenlandschaft einer Gruppe strukturiert neu ordnen.
Avale und Bürgschaften strategisch beschaffen
Vertragserfüllungs- und Gewährleistungsbürgschaften binden schnell Liquidität. Welche Optionen CFOs prüfen sollten, bevor sie Barsicherheiten hinterlegen.
Zahlungsverkehr absichern: Kontrollen für wachsende Unternehmen
Falsche Konten, doppelte Zahlungen und manipulierte Bankverbindungen kosten schnell viel Geld. Welche Kontrollen ein CFO auch ohne großes System einführen kann.
Konzernfinanzierung und Verrechnungspreise sauber dokumentieren
Konzerndarlehen, Umlagen und Lizenzgebühren verschieben Gewinne zwischen Ländern. Wie CFOs sie so aufsetzen, dass sie einer Betriebsprüfung standhalten.
Beraterkosten und Verträge steuern
Rechnungen von Steuerberatern, Prüfern und Anwälten werden oft ungeprüft bezahlt. Warum sie dieselbe Kontrolle verdienen wie jede Lieferantenrechnung.
Die ersten 100 Tage als CFO in einer gewachsenen Gruppe
Mehrere Gesellschaften, kein zentraler Finanzbereich, viele offene Themen. Welche Prioritäten ein neuer CFO in den ersten Monaten setzen sollte.